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    人力資源
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      第一條 人本理念

      人才是寶勝的第一資源。

      寶勝努力實現個人發展和企業發展的雙贏,尊重個人的價值觀念和發展目標,爭取實現員工個體目標和企業目標的一致,為個人的創造廣闊的事業發展空間,同時實現企業的戰略目標。寶勝實現人本管理要做到:

      一、珍視員工的貢獻。寶勝員工共同建設了寶勝,是寶勝的主人,是寶勝的根本。

      二、 將不斷開發員工的核心技能與專長,不斷提高員工的創造力。寶勝視人才為企業競爭力的源泉。

      三、突出對員工的柔性管理,強調平等、相互尊重的互動關系。寶勝堅持以事業感招人,待遇吸引人,優秀文化凝聚人,創造條件成就人,使員工始終處于激活狀態。

      第二條 用人政策

      寶勝始終堅持以員工實際工作能力和發展潛力為重。

      認同公司核心價值觀,勇于否定自我、敢于挑戰極限、不斷創造杰出業績的員工是寶勝無比珍貴的財富。

      一、用人機制:

      寶勝貫徹“干部能上能下、人員能進能出、職工收入能高能低”的機制,倡導能力決定崗位,貢獻決定價值。通過建立競爭上崗和末位淘汰的機制,淘汰那些不思進取。碌碌無為的員工。末位淘汰的員工將進入待崗和培訓狀態,合格后重新競聘上崗。

      寶勝讓員工更出色,員工讓企業更卓越。

      寶勝對人才使用不求全責備,苛求完美,鼓勵創新,允許犯錯,但不允許犯同樣的錯誤。

      二、用人標準

      寶勝堅持“發現人才、知人善用、人盡其才、才盡其用”的用人政策。

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